В московском музее искусства народов Востока хранится древняя китайская маска, символизирующая мудрость. На маске сидит лягушка. Впрочем, для того чтобы рассмотреть уникальный образец древнекитайского искусства, вовсе не обязательно отправляться на экскурсию. Достаточно в назначенное время включить телевизор: эту маску выбрала своим логотипом телекомпания ВИД.
Нисколько не преувеличивая, ВИД можно назвать одной из наиболее преуспевающих российских телекомпаний, а ее создатели популярны сейчас не меньше, чем во времена программы «Взгляд». Однако об истории создания и деятельности телекомпании известно немного — эти сюжеты редко становятся достоянием широкой публики. Тем не менее происходящее «за кадром» часто не менее интересно, чем самые рейтинговые «видовские» передачи. Рассказывают Наталия Осипова и Наталия Мандрова.
После того как на первом канале начало выходить «Общественное российское телевидение», для ВИДа времена, похоже, существенно не изменились — он сохранил в эфире первого канала позиции, закрепленные еще в бытность «Останкино». Сейчас кажется вполне естественным, что «видовские» программы выходят в наиболее рейтинговое время. Впрочем, ни одна из передач ВИДа никогда сходу не получала prime time. Как известно, одна из последних программ Александра Любимова «Один на один» первоначально выходила в пять часов вечера по воскресеньям. По словам одного из соучредителей ВИДа Александра Горожанкина, «пять часов — „мертвое“ время, однако Любимов доказал, что это хорошая передача, это показали рейтинги, и она со временем встала в prime time».
Андрей Разбаш, который недавно вновь вернулся в ВИД и вступил в должность генерального продюсера телекомпании (с 1992 года он занимал пост заместителя председателя «Останкино»), относит получение «видовскими» программами вечернего эфира к числу менеджерских удач. «Сказать, что у телекомпании был „зеленый свет“ на показ передач prime-time, нельзя. Однако по своей жанровой природе они обречены на показ именно в это время. Если бы кто-то другой в „Останкино“ сделал такие передачи, как „Тема“ или „Поле чудес“, то эти проекты могли быть не менее удачными. Передачи ВИДа делались специально для вечернего эфира. Сегодня зрительская аудитория меняется в своей структуре, и дневной эфир собирает уже до 20% зрителей. Естественно, что мы сейчас рассматриваем проекты и для дневного показа», — говорит Разбаш.
Человеку, далекому от телевизионной кухни, вряд ли придет в голову мысль, что телевидение — это запланированная удача. Однако именно так утверждает Андрей Разбаш. И с ним трудно не согласиться. Телекомпаниям приходится не только думать о том, как сделать хорошие передачи, но и бороться за их выход в эфир. К чести ВИДа следует заметить, что в данном случае результат стоил борьбы, которая, кстати, продолжается до сих пор. Казалось бы, передача «Поле чудес» удерживает стабильно высокий рейтинг в течение последних нескольких лет. А западный прообраз «видовского» шоу — «Колесо фортуны» — с неизменным успехом идет во многих странах мира десятилетиями. Однако еще в начале этого года, ссылаясь на то, что передача, дескать, изрядно надоела зрителям, руководство 1-го канала предложило ВИДу перенести эфир «Поля чудес» на другое время. Результат переговоров известен: «Поле чудес» с Леонидом Якубовичем по-прежнему выходит в привычное для телеаудитории время. Однако сетовать по поводу жестокой конкуренции бессмысленно — пока телеканалов меньше, чем телекомпаний, надеяться на смягчение нравов не приходится.
Свежий взгляд из «молодежки»
»Взгляд» родился в недрах молодежной редакции Центрального телевидения. В то время журналисты Владимир Мукусев и Сергей Ломакин, осветитель Иван Демидов, видеоинженер Андрей Разбаш и Александр Политковский, ранее сотрудник спортивной редакции, уже работали в «молодежке», Владислав Листьев, Александр Любимов и Дмитрий Захаров пришли с Иновещания. Руководил проектом Анатолий Лысенко. Появившаяся в 1987 году программа «Взгляд» с желтым глазком на синем фоне заставки выглядела почти революционно, а симпатичные молодые люди в кадре, рассказывающие об издержках постсоветского общества и о современной музыке казались, по меньшей мере, ниспровергателями устоев. Долгое время программа и ее ведущие воспринимались как символ перемен.
А времена действительно менялись — в аморфной структуре Гостелерадио начали создаваться новые независимые телекомпании. И плацдармом для реализации таких проектов стала молодежная редакция, получившая карт-бланш на эксперименты. История нынешних «независимых» начиналась в «молодежке» — здесь работали Анатолий Малкинин и Кира Прошутинская, когда-то тоже принимавшие участие в создании программы «Взгляд» и организовавшие впоследствии свое «Авторское телевидение» (ATV). Малое предприятие «Взгляд» также возникло в рамках молодежной редакции.
О битвах ATV и ВИДа за аппаратные и эфирное время «Останкино» уже рассказано немало. Председатель совета директоров и вице-президент ВИДа Александр Любимов категорически не согласен с известным утверждением, что новые телекомпании набирали обороты на государственных мощностях и что за аренду студий и аппаратных «Останкино» платили символические суммы. Вообще руководители независимых телекомпаний, говоря о тех временах, вспоминают только о нормальной конкурентной борьбе. Один из учредителей ВИДа Александр Горожанкин замечает: «Я не назвал бы это борьбой, это была здоровая конкуренция, две структуры параллельно предлагали примерно одинаковые проекты программ. Но это настолько субъективно — какая программа лучше, а какая хуже. И здесь гораздо больше давал визит к руководителям „Останкино“. Но у нас это всегда плохо получалось».
Как бы то ни было, но создатели ATV и ВИДа сначала работали вместе. Впрочем, стилистика программ, которые предлагались ATV, всегда существенно отличалась от тех, что делали «взглядовцы»: ATV делало ставку на экспериментальные проекты, «Взгляд», а затем ВИД, предпочитал телевидение с известной долей консерватизма. «Зритель не хочет видеть контркультурные ценности на экране», — убежден Любимов. Что ж, большинство передач ВИДа имело несомненный коммерческий успех, и, возможно, это подтверждает правоту Любимова.
В 1990 году Анатолий Лысенко ушел на канал «Россия», а «Взгляд» возглавил Александр Любимов. До середины декабря дела у «Взгляда» шли неплохо: как раз в это время малое предприятие «Взгляд» было преобразовано в телекомпанию ВИД («“Взгляд“ и другие»). ВИД стал первой частной структурой на «Останкино», что вызвало бурное недовольство со стороны руководства канала. Как раз в декабре на пост президента «Останкино» был назначен Леонид Кравченко. «Взгляд» подвергся цензуре, и в конце концов был закрыт. Снятие программы с эфира вызвало огромную шумиху в прессе, а на Красной площади прошло несколько демонстраций в защиту «взглядовцев». Однако «Взгляд» в эфир не вернулся. Подав в начале 1991 года на Кравченко в суд, Любимов и Политковский ушли из «Останкино». Но от программы не отказались: вновь созданное АОЗТ «Взгляд из подполья» занялось тиражированием и распространением видеокассет.
Тем не менее «видовцам» было ясно, что отвоеванный вечерний эфир надо во что бы то ни стало сохранить за собой. Влад Листьев остался делать «Поле чудес» — шоу впервые вышло в октябре 1990 года и стало приносить ВИДу неплохие доходы от рекламы, столь необходимые для развития телекомпании. Иван Демидов предложил проект «Музобоза».
Разделение интересов часто в общих интересах
Телекомпания ВИД — частная фирма. Сейчас ее акционерами являются Александр Любимов, Александр Политковский, Иван Демидов и Александр Горожанкин. Изначально в числе акционеров ВИДа был и Андрей Разбаш, но после назначения на пост заместителя председателя «Останкино» в 1992 году он вышел из состава учредителей телекомпании. Менее всего публике известен Александр Горожанкин — он никогда не появлялся в эфире «видовских» программ. Горожанкин пришел пришел в «Останкино» за несколько месяцев до закрытия «Взгляда» — до этого он проработал несколько лет в МИДе. «На заре ВИДа я стал коммерческим директором. Однако со временем все растут, начинают больше понимать в финансах. ВИД разросся — это уже холдинг. Я просто физически не могу вести все финансовые дела телекомпании и занимаюсь в основном проектами в области шоу-бизнеса. Хотя по необходимости, конечно, помогаю Любимову. После гибели Влада совет директоров телекомпании поручил мне курировать и рекламную деятельность», — рассказывает Горожанкин.
Структура холдинга сейчас такова: в группу ВИД входят компании «Взгляд», «Музобоз», «Поле чудес», «Сети ВИД» etc. АОЗТ ВИД принадлежат по 60% акций в этих компаниях. Остальные акции распределены между их создателями. «Мне и Любимову принадлежат акции „Взгляда“, а Демидову и Горожанкину — „Музобоза“, но эти пакеты определяют не столько размер дивидендов, сколько право принимать решения», — говорит Александр Политковский. Возможно, то обстоятельство, что никто из «видовцев» не является единоличным владельцем компаний, помогает холдингу успешно существовать.
Интересы участников телекомпании разделились сразу. Всю продюсерскую работу вел Владислав Листьев. «У него получалось договариваться, заводить людей на проекты», — говорит Любимов. Он же придумывал и продюсировал все развлекательные программы. Политковский и Любимов занимались политикой. В одном из интервью Листьев заметил, что главное достоинство Любимова — кратко и политически грамотно формулировать мысли. Музыкальные проекты вели Демидов и Горожанкин. «Все вместе мы могли обсуждать картинку, графику — уже почти готовые программы», — говорит Александр Любимов. Тогда энтузиазм был всеобщий — Влад Листьев, например, сам строил барабан для «Поля чудес», сам ездил в Тольятти на АвтоВАЗ договариваться о машинах для победителей. Там он познакомился с Борисом Березовским, работавшим в НИИ у Каданникова.
Листьев был единственным человеком, у кого получалось договариваться с останкинским начальством. «Он действовал только своим обаянием», — говорит Горожанкин. Как ни странно, с назначением Разбаша заместителем председателя «Останкино» положение ВИДа на канале кардинально не изменилось. «Прежде чем стать зампредом, Разбаш стал лицом телекомпании ВИД, сменив Любимова на посту президента, — продолжает Горожанкин. — Он помогал, как мог, но он стал человеком „Останкино“. И поскольку мы были ближе, то нам доставалось больше других. Хотя, например, ежедневный эфир „Часа пик“ — заслуга Разбаша».
Два года после августовского путча для компании были периодом относительной стабильности. В результате знаменитого демарша «видовцев» в эфире Российского канала в ночь на 4 октября 1993 года «Взгляд» снова закрыли. «Мы знали, что происходит в городе, Любимов чисто по-человечески попросил людей не выходить из дома, но нам этого не простили», — вспоминает Политковский. В 1994 году для компании опять наступили тяжелые времена: «Красный квадрат» снимали с эфира, Любимов и Политковский отказались работать в «Останкино». «Мы всегда были вынуждены бороться за существование, мы — такая гнойная штучка на теле то одного, то другого руководства „Останкино“. Политковскому уже полгода не дают эфир — он непредсказуем, от него можно ожидать всего что угодно, — комментирует Горожанкин. — Но они вынуждены считаться с нами, потому что делаем хорошие телевизионные программы». Как ни странно, но иногда аргумент качества решает исход телевизионных интриг.
Они нашли свое поле чудес и точно угадали мелодию
Первенство ВИДа в производстве развлекательных программ бесспорно. Простая формула успеха, которую ВИД опробовал одним из первых на отечественном ТВ, — адаптация всемирно известных моделей телешоу для российской аудитории. «Схема может быть куплена, однако производство должно быть местным, — считает Андрей Разбаш, который ведет сейчас все развлекательные телевизионные проекты ВИДа. — Игровая программа построена на чувстве соучастия, сопереживания зрителей. По НТВ сейчас идет игровая передача „Форт Байярд“ — отличная программа, но потребовалось много времени, чтобы зритель почувствовал к ней вкус, именно из-за того, что игроки — французы, а не русские».
Проект «Поле чудес», задуманный и воплощенный Владом Листьевым, стал первой развлекательной передачей на «Останкино». Строго говоря, «Поле чудес» — русский вариант передачи «Колесо фортуны», правами на которую владеет американская компания King Bros. В 1990 году «видовцы» пытались провести переговоры с представителями King Bros. о покупке лицензии на использовании модели их всемирно известного шоу. Однако, как вспоминает Разбаш, владельцев «Колеса фортуны» русский телерынок мало интересовал. Позже, когда «Поле чудес» уже с успехом шло по «Останкино», King Bros. попыталась предложить одной из продюсерских фирм, работающих с Российским телевидением, оформить контракт на постановку «Колеса фортуны». Вероятно, рассчитывали расправиться с «видовцами» руками партнеров в РТР. Однако тех подобная перспектива явно не устраивала. Хотя, как можно заключить из слов Александра Любимова, Российское телевидение было не прочь иметь такую рейтинговую передачу, как «Поле чудес». И когда на РТР ушел Анатолий Лысенко, он предложил ВИДу сотрудничество. Но ВИД хранил верность тому дому, где был рожден.
Последний же игровой проект Листьева — программа «Угадай мелодию» — сейчас одна из самых рейтинговых на 1-м канале. «Угадай мелодию» — известная в мире модель, права на которую ВИД приобрел у компании Sandy Frank Communications. «Видовский» проект был выполнен самостоятельно: представители Sandy Frank не принимали участия в постановке, при этом передача получила картинку, темп, звук, соответствующие мировым стандартам. ВИД придумал несколько новых приемов: система подсчета очков поддерживает имидж рубля (он то равен канадскому доллару, то испанской песете); ведущий Валдис Пельш общается со зрителями с помощью скрытой камеры etc. По словам Андрея Разбаша, проект потребовал больших финансовых вложений, а изрядная часть бюджета передачи ушла на гонорары.
Если раньше фантастическую популярность «Поля чудес» можно было объяснить бедностью телевизионного меню, то последний проект «Угадай мелодию» уже должен был конкурировать с множеством шоу-программ. Разумеется, российские телевизионщики адаптировали и используют пока не все известные миру формы и жанры телепередач, однако возможность выбора все же появилась. И достижения компании объясняются прежде всего качеством программ, а потом уже грамотной эфирной, маркетинговой и рекламной политикой. ВИД действительно умеет планировать свои успехи.
Старый друг стоит новых двух
Основной площадкой для ВИДа всегда было «Останкино». Однако после назначения Ивана Демидова главным продюсером TV-6 у телекомпании появилась возможность выйти за рамки первого канала. Возможность работать с TV-6 была, кажется, и раньше, но до сих пор ВИД, ориентированный на постановку достаточно дорогостоящих программ, вряд ли мог рассчитывать на получение серьезных денег на сагалаевском канале. Именно сейчас телекомпания TV-6 становится все более активной — меняет вещательную политику, расширяет регион распространения — и сотрудничество с ней вполне перспективно не только для ВИДа.
Столичный телебизнес — довольно тесное сообщество, где совершенно неожиданно обнаруживаются не только личные и творческие, но и финансовые связи. Так, об отношениях ВИДа и TV-6 известно гораздо меньше, чем о сотрудничестве компании с «Останкино». Свой канал Сагалаев придумывал вместе с видовцами, они помогали в организации компании TV-6. Предполагалось, что ВИД выступит одним из соучредителей Московской независимой вещательной корпорации (МНВК) на условиях 5-9%, но это не получилось.
В трудные для ВИДа времена, когда отношения с руководителями «Останкино» стали более чем натянутыми, Эдуард Сагалаев предоставил компании возможность работать в здании МНВК на Ильинке. ВИД занимал у Сагалаева целый этаж — штаб-квартиру, где размещались монтажные студии, аппаратные и прочее имущество. Эта территория с тех пор остаются за ВИДом. «Сагалаев — выдающийся человек, он очень много сделал для телевидения, — говорит Любимов. — У нас хорошие дружеские и деловые отношения».
Вполне логично, что изгнанник 1-го канала Александр Политковский готовит новый проект для TV-6. С октября дважды в месяц будет выходить программа Политковского, посвященная политической жизни регионов. «Здесь будут интервью, очерки, расследования. Этим пока не занимался ни один центральный канал», — говорит Политковский. Очевидно, что время для начала такого проекта выбрано безупречно.
Большая победа маленькому лисенку обошлась втридорога
В те времена, когда российский телевизионный бизнес пребывал в младенческом возрасте, случалось, что боссы конкурирующих ныне крупнейших компаний работали вместе. Одну из своих передач — «Шоу биржу» — ВИД делал совместно с компанией Сергея Лисовского. Тогда же появилась идея создать компьютерный банк данных о концертных площадках и музыкантах страны. «Молодые были, — заметил по этому поводу Любимов. — Счастье, что это не получилось — пришлось бы тащить еще и этот воз». Однако сотрудничество не продлилось долго: сферой музыкального бизнеса в ВИДе занялся Иван Демидов, который сделал программу «Музобоз», стал выпускать пластинки и кассеты.
«У нас давнишнее соперничество. Он сильнее нас в рекламе, мы сильнее его в телевизионном производстве. У нас нормальные отношения, но никогда почему-то не получалось нормальной совместной работы». О Лисовском Любимов говорит даже тепло: «Он настоящий лис, сидит в своей „Олимпийской“ норе с множеством выходов. Лис — он абсолютный трудоголик, денно и нощно не выходит из конторы».
Историю о том, как Лисовский обошел его с «Twin Peaks», Любимов рассказывает с удовольствием. По Любимову, сюжет таков. Они с Константином Эрнстом придумали купить знаменитый сериал Линча, права на который принадлежали компании Global International. И сбивали цену — с $5 тыс. до $2,5 тыс. за серию, убеждая продавца, что Россия — бедная страна, и надеясь сохранить такой уровень цен еще хотя бы на год. «Лис, как обычно, сидел в своей норе и ничего не видел. И вдруг обнаружил, что мир изменился, и его, маленького лисенка, как он себя сам называет, обошли. Лис купил билет и улетел в Лондон. Сказал — куплю все по пять. И купил по пять. Красиво обошел».
Как Любимов MTV обхитрил
Для больших побед не всегда нужны большие деньги: имея хоть немного здорового авантюризма, можно обойтись и малой кровью. Одним из первых крупных международных проектов компании было приобретение «десятки» MTV. Памятной презентации MTV в Москве в 1993 году предшествовала долгая история. Идея сделать музыкальный канал MTV Russia давно соблазняла российских телебизнесменов. В 1990 году Любимов в Лондоне вел переговоры с MTV Europe. «Они вели себя гнусно. Мы хотели эксклюзив на три года — они требовали сумасшедших, даже по нынешним временам, денег. Европейская MTV вообще не богата — живет за счет рекламы и спонсоров. А американская — „жирная и наглая“, ее содержат голливудские промоутеры артистов, компании Paramaunt, Warner Bros. и т. д.». Переговоры с европейским офисом MTV заходили в тупик. Однако Любимову явно повезло: по стечению обстоятельств шеф американского MTV был тогда в Лондоне. Любимов назначил ему встречу и позаботился, чтобы об этой встрече узнали в MTV Europe.
Старший американский брат не прочь взять Россию к себе под крыло — эта новость MTV Europe не обрадовала. Это означало бы для них появление проблем с руководством компании: зачем MTV Europe, если на подведомственной территории работает американское отделение компании. И на европейском MTV попались на удочку — контракт был заключен. Его спонсировал сочинский предприниматель Артем Атальянц. Top-10 MTV стали показывать по «Останкино» как под маркой MTV, так и ВИДа. Впрочем, «горячая десятка» прожила на канале всего год. После прихода в «Останкино» Александра Яковлева ВИД не раз упрекали в том, что «в эфир выходит чуждая русскому человеку негритянская музыка», и, со слов Разбаша, в конце-концов «видовцы» сдались. Программы MTV перешли на канал «2 x 2» и TV-6. Сейчас с MTV работает компания Бориса Зосимова Biz Enterprizes. «Зосимов превосходно ведет переговоры. Он до сих пор хочет сделать музыкальный канал MTV Russia», — рассказывает Любимов. Так или иначе, но именно «видовцы» «привели» MTV в Россию. И свидетельством этой заслуги является золотой диск MTV, который хранится в офисе ВИДа.
Главное в шоу-бизнесе — чувство меры
По распространенному мнению, в России шоу-индустрия как таковая еще не сложилась. Александр Горожанкин с этим согласен, утверждая, что сейчас это «всего лишь попытка делать этот бизнес». Тем не менее «Музобоз», выросший впоследствии в компанию, завоевал сегодня репутацию одной из наиболее солидных промоутерских компаний в области шоу-бизнеса. «Мы занимаемся исключительно эстрадным бизнесом. В спорт мы не пошли, хотя это и хорошие деньги, — говорит Горожанкин. — И сейчас мы, наверное, лучшие из тех, кто работает на этом рынке». Большой заслугой ВИДа Горожанкин считает то, что компания работает с артистами на контрактах: как промоутеру ей принадлежат все права на видеоизображение Владимира Преснякова, групп «Чайф», «Серьга», «Мегаполис». А в начале этой недели был подписан эксклюзивный контракт с Борисом Гребенщиковым. «Менее чем на три года мы не подписываем контракты с артистами. Но с Гребенщиковым подписали всего на год: он должен понять, насколько ему это подходит. Такое исключение мы сделали, учитывая вклад Гребенщикова в отечественную музыкальную культуру», — говорит Горожанкин. «Я не считаю в праве требовать от артиста, чтобы он передал нам эксклюзивные права на аудиозаписи. У нас есть своя студия звукозаписи, и, конечно, было бы проще взять еще и эти права. Но должна быть конкурентная борьба между производителями фонограмм, в которой выживут сильнейшие».
Раскрутке артистов, с которыми работают Горожанкин и Демидов, безусловно, способствует то, что у ВИДа есть несколько музыкальных передач на разных каналах: «Музобоз», «Хит-конвейер» на первом канале, «Акулы пера» и «Постмузыкальные новости» на TV-6, «Парад парадов» и «Звезды эстрады» на пятом канале. «Мы не можем себе позволить показывать все время одних и тех же артистов, — считает Горожанкин. — Если зрителей „достать“ с каким-нибудь исполнителем, то они просто перестанут нас смотреть. Здесь большим чувством меры обладает Иван Демидов».
Ваша реклама — их независимость
Если российская шоу-индустрия еще делает первые шаги, то отечественный рекламный бизнес давно уже встал на ноги. Компания ВИД всегда весьма активна в этой сфере. И даже сформулировала свое кредо: «Ваша реклама — наша независимость». Хотя непосредственно в свои программы ВИД рекламу стремился не ставить: в «Политбюро» Политковского принципиально не было никакой рекламы, в программах «Взгляд» и «Человек недели» ее было мало. «Как оказалось, делать хорошее телевидение и зарабатывать на него деньги — разные вещи, — рассказывает Андрей Разбаш. — И мы решили разделить эти две сферы».
Учрежденное компанией рекламное агентство «ИнтерВИД» возникло летом 1993 года. Предыстория его создания такова: в 1992-м на конференции по телевизионной политике в Алма-Ате Любимов познакомился с Игорем Удаловым, менеджером киноредакции «Останкино», который возглавлял тогда собственную фирму «Интервидеокоммерс». Именно компания Удалова показала по «Останкино» первую в России мексиканскую «мыльную оперу» — «Богатые тоже плачут». Игорь Удалов рассказывает, что французский продюсер Дино Динев предложил «Останкино» купить этот фильм. До тех пор, как известно, сериалов длиннее, чем «Семнадцать мгновений весны», российский зритель еще не видел. А «Богатые тоже плачут» — это 185 серий. Удалов содействовал подписанию контракта, принесшего не только зрительский успех, но и немалые доходы от рекламы. Правда, это был первый и последний опыт «Интервидеокоммерс» в покупке сериалов: эту нишу на «Останкино» вскоре узурпировала фирма «Премьер-фильм», входящая в группу компаний Сергея Лисовского: «мыльные оперы» при малой закупочной цене с лихвой окупались рекламой. Тем более что в основу контракта на показ этих фильмов был заложен рекламный бартер: не имея возможности самостоятельно оплачивать сериал, «Останкино» расплачивалось с дистрибуторами рекламным временем. (Справедливости ради стоит отметить, что сейчас на центральных телеканалах бартерных контрактов у «Премьер-фильма» уже нет.)
Так или иначе, но Удалов и Любимов понравились друг другу. И спустя некоторое время было принято решение совместно создать рекламное агентство, которое получило эксклюзивные права на размещение рекламы в передачах ВИДа и программах киноредакции «Останкино». «ИнтерВИД» становится в один момент мощной структурой, контролирующей большой объем рекламы в наиболее рейтинговое эфирное время. Одновременно Игорь Удалов стал коммерческим директором на TV-6. Правда, особых преференций в продажах рекламного времени на сагалаевском канале «ИнтерВИД» не имел. Напротив, всегда считалось, что наиболее сильные позиции на TV-6 у рекламного агентства Premier SV, совладельцем которого является все тот же Лисовский.
Через девять месяцев, летом 1994 года, «ИнтерВИД» вошел в консорциум рекламных агентств «Реклама-холдинг», получившего права на продажу всех рекламных возможностей «Останкино», на равных условиях с агентствами Premier SV и Video International. «ИнтерВИДу» тогда был отдан приоритет на размещение рекламы в программах ВИДа, оно же занималось поиском спонсоров для этих программ. Правда, после кризиса на телевизионном рекламном рынке зимой этого года «ИнтерВИД», по словам Любимова, как и все агентства «Реклама-холдинг», понес серьезные убытки. Однако нельзя не отдать должное прозорливости и рыночному чутью ВИДа: рекламный рынок, безусловно, развился, и замыкаться на продажах рекламного времени было неразумно. В начала 1995 года было создано рекламное агентство полного цикла услуг «Царь» с представительствами в Санкт-Петербурге, Нью-Йорке (отметим, с офисом на престижной 5-й авеню) и в Париже. До недавнего прошлого свое зарубежное представительство (из агентств, генетически не связанных с внешнеторговыми объединениями) имело только рекламное агентство «Аврора»: его отделение работает в Майами (США, Флорида). Трудно говорить, как в дальнейшем сложится судьба «ИнтерВИДа» на ОРТ, однако не стоит забывать, что 30% эфира первого канала приходится на «видовские» программы.
Такая компания слишком дорога, чтобы ее продавать
По словам Андрея Разбаша, в начале 1990-х годов «всеми двигала эйфория развивающегося бизнеса, и ВИД вступил в десяток компаний на условиях 5-10%». Компаний, прямо говоря, далеких от телевизионного бизнеса, названия которых уже не все смогут припомнить. К примеру, в 1991 году ВИД получил 5% акций Московской Международной фондовой биржи (у биржи было 24 учредителя, и ВИД фигурирует среди них наряду с Минфином и Сбербанком). Разбаш с иронией вспоминает, что тогда ВИД даже посылал кого-то учиться на брокера. Однако, по словам Любимова, вскоре стало понятно, что тащить такое хозяйство не по плечу: «Надо заниматься своим делом». Тем не менее и по сей день ВИД продолжает оставаться в числе учредителей страховой компании «Гарантия» — одной из крупнейших в России. Правда, по словам Любимова, недавно прошло собрание директоров ВИДа, посвященное дальнейшему участию в «Гарантии». Кто знает, возможно, эйфория развивающегося бизнеса, наконец, прошла.
«Сейчас телекомпания ВИД, безусловно, стоит дорого, но ее не продашь. Главная ценность — это люди. Без них такое приобретение — вещь бесполезная. Если вы захотите ее купить, то вам достанутся компьютеры, помещение, стулья. В чужих руках ВИД будет всего лишь маркой», — говорит Любимов. Однако он не исключает, что в скором времени ВИД превратится в крупный медиа-концерн. ВИД впервые на отечественном телевидении стал «упаковывать» свои программы в блоки. Пятничный вечерний эфир с диктором Игорем Кирилловым был первой попыткой создания телеканала. «Тогда было модно делать канал, — вспоминает Любимов, — делали мы, делала ATV. Это не было решением проблемы, и это не вышло, это было детство». Впрочем, «детский опыт» был полезен не только компании — по проторенной дороге ходить легче. Свой телеканал Любимов планирует сделать через пару лет. «Мы еще себя покажем, и это будет лучший канал», — утверждает он. Но это уже — о телекомпании ВИД завтра. А в нынешний вторник у Александра Любимова родился сын.
